04 Steuerung

Auf Kurs halten.

Wirksame Steuerung macht Abweichungen sichtbar, solange sie noch korrigierbar sind.

Die Bauherrschaft weiss jederzeit, wo das Projekt steht, was entschieden werden muss und welche Massnahmen wirken.

STRATEGIE
ORGANISATION
FÜHRUNG
STEUERUNG

Leistungen

Transparenz schaffen. Abweichungen früh erkennen. Massnahmen durchsetzen.

Transparenz schaffen. Abweichungen erkennen. Auswirkungen prognostizieren. Massnahmen umsetzen. Ergebnis: fundierte Projektprognose mit erkannten Abweichungen und ergriffenen Massnahmen.
Status, Abweichungen, Entscheidungen und Massnahmen in einem Führungsinstrument nachverfolgen bis hin zur Wirkung. Ergebnis: laufend aktualisierter Massnahmen- und Entscheidungsstand.
Kostenstand, Verpflichtungen und Prognosen transparent führen. Ergebnis: Kostenprognose bis Projektende mit ausgewiesenen Abweichungen.
Termine, Abhängigkeiten und kritische Pfade aktiv führen. Ergebnis: aktualisierter Terminstatus mit Verzugsursachen und Aufholmassnahmen.
Qualitätsanforderungen verfolgen und prüfen. Ergebnis: nachweisbar dokumentierter Erfüllungsstand.
Risiken systematisch erfassen und bewerten. Ergebnis: Risikoregister mit Bewertung, Verantwortlichkeit und hinterlegten Massnahmen.
Änderungen, Nachträge und Ansprüche bewerten und entscheiden. Ergebnis: nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage mit Auswirkung auf Kosten, Termine und Qualität.
Entscheidungsorientierte Berichterstattung für Bauherrschaft und Gremien. Ergebnis: periodischer Statusbericht mit Kostenprognose und Entscheidungsbedarf.

Vertiefung

Wenn Projekte aus dem Takt geraten.

Auch gut strukturierte Projekte können in Situationen geraten, in denen Entscheidungen fehlen, Risiken nicht mehr transparent sind oder Kosten und Termine zunehmend unter Druck geraten.

STRUCTURA schafft in solchen Situationen zunächst Klarheit über Ursachen und Zusammenhänge und entwickelt gemeinsam mit der Bauherrschaft einen belastbaren Weg zurück in eine handlungsfähige Projektstruktur.

Projekt bereits unter Druck? Ein Review schafft in zwei bis drei Wochen Klarheit über Ursachen, Handlungsbedarf und nächste Schritte.

Projekt instabil

Phase 1
Prüfen
Verstehen
Phase 2
Priorisieren
Stabilisieren
Phase 3
Weiterführen

Projekt stabil

PHASE 1

PRÜFEN & VERSTEHENEine unabhängige Sicht auf das Projekt.

PHASE 2

PRIORISIEREN & STABILISIERENHandlungsfähigkeit wiederherstellen.

PHASE 3

WEITERFÜHREN & SICHERNStabilität verankern und Schlüsse ziehen.

Nicht an Symptomen arbeiten. An Ursachen.

Symptom

Ursache

Handlung

Termine verschieben sich ohne klare Ursache.

UrsacheAbhängigkeiten und Zuständigkeiten sind nicht durchgängig geführt.

HandlungKritischen Pfad und Verantwortlichkeiten neu klären.

Die Kostenprognose schwankt von Sitzung zu Sitzung.

UrsacheVerpflichtungen und Nachträge laufen an der Kostenführung vorbei.

HandlungKostenstand, Verpflichtungen und Prognose in einem Stand zusammenführen.

Entscheidungen werden vertagt oder wieder aufgerollt.

UrsacheEntscheidungswege, Vollmachten und Gremien sind nicht eindeutig.

HandlungEntscheidungsbedarf priorisieren und verbindlich zuordnen.

Zwischen den Beteiligten entstehen wiederkehrende Konflikte.

UrsacheRollen und Schnittstellen überlappen oder bleiben unbesetzt.

HandlungRollen, Schnittstellen und Leistungsgrenzen neu ordnen.

Der Bauherrschaft fehlt ein verlässliches Lagebild.

UrsacheBerichte zeigen Aktivitäten statt Status, Abweichung und Massnahme.

HandlungReporting auf Entscheidungsrelevanz umstellen.

Status. Abweichung. Massnahme.

Sprechen wir über Ihre Projektsituation.

Ob ein Projekt aus dem Takt geraten ist oder Transparenz früh gesichert werden soll – ein erstes Gespräch zeigt, wo das Projekt steht und welche Massnahmen wirken.

Standortbestimmung anfragen→

UNSER ANSATZ

Steuerung wirkt nur so gut wie die Organisation dahinter.

Mehr zum Fokus Projektorganisation →