FOKUS PROJEKTMANAGEMENT
Kosten. Termine. Qualität.
Das reicht nicht.
Komplexe Projekte lassen sich nicht allein über Kosten, Termine und Qualität steuern.
Organisation, Schnittstellen und Kommunikation entscheiden wesentlich darüber, ob Projekte tatsächlich funktionieren.
Sechs Dimensionen
Komplexe Projekte brauchen einen erweiterten Blick.
Die klassischen Steuerungsgrössen zeigen, ob ein Projekt auf Kurs ist. Organisation, Schnittstellen und Kommunikation machen sichtbar, warum.
Klassische Steuerungsgrössen
- KOSTEN
- TERMINE
- QUALITÄT
STRUCTURA
PROJEKTMANAGEMENT
Erweiterung für komplexe Projekte
- ORGANISATION
- SCHNITTSTELLEN
- KOMMUNIKATION
Keine Reihenfolge. Ein erweiterter Blick auf dasselbe Projekt.
ORGANISATION
Wer trägt welche Verantwortung?
Klare Rollen, Kompetenzen, Entscheidungswege und Gremien schaffen die Voraussetzung dafür, dass ein Projekt überhaupt geführt und gesteuert werden kann.
SCHNITTSTELLEN
Wo entsteht Komplexität?
Je mehr Beteiligte, Teilprojekte und Abhängigkeiten zusammenkommen, desto wichtiger wird die aktive Gestaltung der Schnittstellen. Unklare Schnittstellen erzeugen Informationsverluste, Doppelarbeit, Verantwortungslücken, Verzögerungen und Konflikte.
KOMMUNIKATION
Wie kommen Informationen dorthin, wo entschieden wird?
Ein funktionierender Informationsaustausch, klare Informationsvorgaben und definierte Kommunikationswege sorgen dafür, dass relevante Informationen dort ankommen, wo Entscheidungen getroffen werden. Kommunikation ist keine weiche Zusatzdisziplin. Sie ist Bestandteil einer effektiven Projektsteuerung.
VORTEIL FÜR DIE BAUHERRSCHAFT
6 Projektdimensionen halten komplexe Projekte auf Kurs.
Ein erstes Gespräch schafft Klarheit.
Projektsituation besprechen→UNSERE LEISTUNGEN
STRUCTURA bündelt Strategie, Organisation, Führung und Steuerung in einer durchgängigen Leistung. So entstehen keine Brüche zwischen Zielsetzung, Struktur, Umsetzung und Kontrolle – und jedes Projekt lässt sich dort führen, wo es gerade entschieden wird.
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